Voor velen die al bekend zijn met de kracht van Obeya, is het duidelijk hoe waardevol visueel management kan zijn om teams te focussen op strategische doelen. Obeya creëert transparantie, verhoogt samenwerking, en helpt om problemen snel te identificeren en op te lossen. Maar wist je dat je de effectiviteit van je Obeya kunt vergroten door OKR’s (Objectives and Key Results) toe te voegen?
OKR’s zijn een doelgericht framework dat helpt om duidelijke, meetbare resultaten te koppelen aan de strategische doelen die in je Obeya worden weergegeven. In dit artikel leer je hoe het introduceren van OKR’s in je Obeya-omgeving je nog meer focus en actie oplevert, zodat je je strategische doelen sneller en effectiever bereikt.
De basis van OKR’s: van ambitie naar resultaat
Hoewel je Obeya je al helpt om strategische doelen te visualiseren, voegen OKR’s een extra laag van focus en meetbaarheid toe. OKR’s bestaan uit twee hoofdcomponenten:
- Objectives: Dit is het ambitieuze doel dat je wilt bereiken. Het moet helder, uitdagend en inspirerend zijn.
- Key Results: Dit zijn de concrete, meetbare resultaten die aangeven of je op weg bent om je doel te bereiken. Elk doel heeft 3 tot 5 Key Results die duidelijk maken hoe succes eruitziet.
Het framework is eenvoudig, maar juist die eenvoud zorgt voor duidelijke focus. Door je doelen en resultaten aan elkaar te koppelen, zorg je ervoor dat iedereen in het team weet waar ze naartoe werken en hoe ze kunnen bijdragen aan het succes.
Waarom OKR’s je Obeya versterken
Obeya is al een geweldig hulpmiddel voor visuele management en teamcohesie, maar OKR’s kunnen je helpen om nog meer uit je Obeya te halen. Hier zijn enkele redenen waarom de integratie van OKR’s je Obeya-werking verbetert:
- Van strategie naar uitvoering: Obeya helpt je om strategische doelen op de kaart te zetten, maar OKR’s koppelen hier direct meetbare resultaten aan. Door OKR’s in je Obeya te visualiseren, geef je teams niet alleen richting, maar ook duidelijke targets waar ze naartoe kunnen werken. Dit maakt het gemakkelijker om strategie om te zetten in actie.
- Continu zicht op voortgang: De kracht van een Obeya zit in het visueel bijhouden van doelen, en OKR’s versterken dit door real-time voortgang te monitoren. Door Key Results zichtbaar te maken in de Obeya-ruimte, zien teams voortdurend hoe ver ze zijn in het behalen van hun doelen en kunnen ze sneller bijsturen als dat nodig is.
- Beter prioriteren: Obeya geeft overzicht, maar OKR’s helpen om te prioriteren. In plaats van dat teams verstrikt raken in dagelijkse taken, zorgt de combinatie van OKR’s en Obeya ervoor dat iedereen gefocust blijft op de belangrijkste strategische prioriteiten.
- Verhoogde verantwoordelijkheid en betrokkenheid: Met OKR’s in je Obeya is het voor teams duidelijk welke resultaten verwacht worden. Deze transparantie zorgt ervoor dat iedereen zich verantwoordelijk voelt voor hun bijdrage en stimuleert betrokkenheid. Teams kunnen elkaars voortgang volgen en waar nodig elkaar helpen om de gezamenlijke doelen te bereiken.
- Sneller reageren op obstakels: Door de voortgang van OKR’s visueel weer te geven in een Obeya, worden obstakels sneller zichtbaar. Als een Key Result niet volgens plan verloopt, kun je direct de oorzaken analyseren en actie ondernemen om de voortgang te verbeteren. Dit voorkomt dat kleine problemen uitgroeien tot grote blokkades.
Hoe OKR’s te introduceren in je Obeya
Als je al werkt met een Obeya, kun je eenvoudig OKR’s integreren om je strategische processen te versterken. Hier zijn een paar praktische stappen om te beginnen:
- Definieer je Objectives en Key Results: Begin met het bepalen van de belangrijkste doelen voor de komende periode. Wat wil je bereiken als team? Zorg ervoor dat deze Objectives ambitieus maar haalbaar zijn. Voor elk doel definieer je 3 tot 5 Key Results die meetbaar zijn en laten zien of je op de goede weg bent.
- Maak de OKR’s visueel in je Obeya: Voeg je OKR’s toe aan de bestaande visuele elementen in je Obeya-ruimte. Maak gebruik van de OKR template (die je kunt vinden in het LWO Netwerk) en laten zien waar je staat in het behalen van je Key Results.
- Plan regelmatige voortgangssessies: Gebruik de twee wekelijkse Prestatiesessie of als je nog vast ritme hebt, organiseer wekelijkse of tweewekelijkse sessies waarin je samenkomt om de voortgang van de OKR’s te bespreken. Gebruik de Obeya om in real-time de status van elk Key Result te bekijken en bespreek eventuele obstakels.
- Pas aan waar nodig: De kracht van OKR’s is dat ze flexibel zijn. Als je merkt dat je voortgang stagneert, gebruik dan je Obeya om te analyseren waar de blokkades zitten en hoe je je aanpak kunt aanpassen. Door snel te reageren voorkom je dat je achterop raakt.
Conclusie: een nieuwe dimensie van focus met OKR’s in Obeya
Obeya is al een krachtige tool om strategische doelen te visualiseren en teams samen te brengen. Maar door OKR’s toe te voegen, geef je je Obeya-omgeving een nieuwe dimensie van focus en meetbaarheid. OKR’s helpen je niet alleen om heldere doelen te stellen, maar zorgen er ook voor dat teams voortdurend inzicht hebben in hun voortgang en snel kunnen reageren op uitdagingen.
Als je al werkt met Obeya en op zoek bent naar een manier om je doelen nog sneller en effectiever te bereiken, is de integratie van OKR’s een logische volgende stap. Het zorgt voor meer duidelijkheid, betere prioriteiten, en een verhoogde teamverantwoordelijkheid. Zo til je je strategische focus naar een hoger niveau.
Als je meer wilt leren over Obeya & OKR’s neem dan deel aan onze gratis Obeya Introductie sessie en breng je Obeya & OKR vragen mee.
Onze partner Obeya Coaching & Training geeft ook een verdiepende KPI Performance & Indicator training, als je je kennis en vaardigheden over performance management wilt verdiepen. Obeya kennis is niet noodzakelijk voor deze training.