Leading with Obeya – Het boek

Boek leading with obeya

Toen Tim Wiegel in 2014 kennismaakte met het concept van Obeya, vielen stukjes van een puzzel op hun plaats. De Obeya (Japans voor ‘grote kamer’) is een fysieke ruimte waar visueel management wordt gebruikt om operationele teams en leiderschap op één lijn te brengen in hun inspanningen om strategie te vertalen naar zinvol dagelijks werk en resultaten.

Toyota begon Obeya te gebruiken tijdens de ontwikkeling van de Prius in de jaren 90. Zowel de auto zelf als de manier waarop deze werd ontwikkeld, waren een enorm succes vanuit het oogpunt van projectmanagement.

Een groeiend aantal bedrijven en teams leert over de voordelen van werken met Obeya in de industrie, consumptiegoederen, IT, financiën, telcom, gezondheidszorg, overheid en ngo’s.

Obeya is het missende puzzelstuk voor afstemming tussen leiderschap en operationele teams. Het helpt bij het ontwikkelen van het vermogen om vergaderingen te houden die een zinvolle context creëren op realiteit gebaseerd en afleidingen zoals vooringenomenheid, ego en overdreven complexiteit vermijden.

Wanneer Obeya wordt ingezet voor het leiden van de organisatie ondersteunt het de ontwikkeling van een systematische benadering van leiderschap die consistente, coherente en effectieve besluitvorming mogelijk maakt. Leading With Obeya helpt teams om van brandjes blussen over te gaan op het duurzaam verbeteren van de prestaties van hun organisatiesysteem.

Het boek is het resultaat van zijn onderzoek naar leiderschap, psychologie, Lean en Agile praktijken en beschrijft een visuele leiderschapsbenadering in een fysieke ruimte waar leiders hun vakmanschap kunnen oefenen en ontwikkelen.

In het boek zijn Lean en Agile praktijken toepast, maar ook succesfactoren voor project-, programma- en portfoliomanagement. Het boek is op een toegankelijke no-nonsense wijze geschreven en in plaats van te strooien met terminologieën neemt de auteur je mee naar ‘de bedoeling’ achter de mooie woorden.