Het Obeya model
Over het referentiemodel
Wat maak je zichtbaar in de Obeya? Wat moet er op de muren hangen? Welke Obeya kamer indeling gebruik je? Elke ruimte is anders en daarom ziet vrijwel geen een Obeya er exact het zelfde uit. Om die reden is het belangrijk om te kijken naar de ingrediënten die je verwacht te zien in een Obeya.
Het referentiemodel geeft de zichtbare en onzichtbare elementen weer van een Obeya voor strategisch leiderschap.
Het model is gebaseerd op het gelijknamige boek en ondersteunt de methode om tot een effectieve grote kamer te komen. Het is ook buiten de Obeya te gebruiken, want elk team wat een bijdrage zou moeten leveren aan het realiseren van de strategische doelen van de organisatie zou aan de 5 taken van leiderschap en de onderliggende principes moeten werken.
Het geeft antwoord op twee vragen:
- Als ‘checklist’: Waar moet ik op letten / wat mag ik verwachten in een goed werkende Obeya?
- Als ‘coaching instrument’: Als ik problemen heb met het gebruik van mijn Obeya of zelfs gewoon in mijn traditionele management vergadering, op welk onderdeel gaat het dan mis?
Het referentiemodel maakt Lean and Agile principes relatief eenvoudig toe te passen, met een ‘scrum’-achtige helderheid over rituelen, technieken en principes voor iedereen in een leidende positie in elk type organisatie. Het is mede gebaseerd op de theorie van het leiden van succesvolle projecten, programma’s en portfolio management.
In wezen kunnen organisaties via het referentiemodel en het boek hun leiderschapssysteem transformeren en verbeteren.